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ベストの穿き心地を追求 追求最佳的穿着舒适度
Always in the pursuit of optimal wearing comfortability
张茂义亲临健盛(越南)公司视 ... 2015.03.26 15:58:26 | 1585人查看
      3月25日,董事长张茂义及副总经理郭向红一行亲赴健盛袜业(越南)有限公司视察。他们参观了越南工厂编织、缝头、流水线及正在施工的现场,询问了目前整个健盛袜业(越南)有限公司运行情况,对十余名国内员工及越南同事努力的结果—生产进行试运行状态表示肯定,希望大家再接再厉,争取机器设备早日正常运行,为二期扩建打好基础。
健盛集团生产管理系列培训班顺 ... 2015.03.22 16:00:15 | 1134人查看
      3月20-21日,各公司管理人员、业务人员、办公室人员分别在萧山、江山齐聚一堂,认真聆听传程企管黄启彰老师讲授的《职员干部心态与观念塑造》,共有200余名员工参加此次培训。
      为了提高现有管理人员综合素质及竞争能力,打造新一个商业巨头——健盛集团管理团队,公司在今年年初与传程企管签订培训合同,在萧山、江山开设近40节生产管理、人力资源、沟通技巧、执行力等方面课程。《职员干部心态与观念塑造》是此系列培训的第一节课。希望各公司员工踊跃参加之后的系列培训,结合实际,不断改善现场,改善我们的生产管理。
热烈庆祝健盛集团上市成功 2015.01.30 16:01:29 | 552人查看
      在经过三年的等待和三年的准备之后,浙江健盛集团股份有限公司终于得以梦想成真,于2015年1月27日在上海证券交易所正式挂牌上市,证券简称为"健盛集团",证券代码为"603558"。成为国内第一家袜业上市公司,成为上证所第1004家上市公司,从此登陆中国资本市场。这一喜讯带来的不仅是公司发展的新气象,也为资本市场增添了新的投资机遇。
健盛“小候鸟”,畅游在杭州 2014.08.26 16:07:14 | 86人查看
      8月1日,在健盛集团工会组织下,来自健盛集团、健盛袜业和乔登针织的近60员工子女在家长的陪伴下参观了中国杭州低碳科技馆,见识了低碳科技的神奇应用,了解了人类生活垃圾分类及合理再利用的重要性。
      活动当天,在低碳馆内:小朋友们模拟驾试了汽车、动车、飞机并适时了解了本项活动的碳迹,分组观看了3D演示电影,一同在巨幕影院观看了小朋友们喜爱的动画片,影片放影过程中,不时传来孩子们的欢笑声。
      8月22日,健盛集团工会组织了健盛袜业和乔登针织来自各个工作岗位员工的已在读小学或中学的孩子们进行了杭州一日游。
      活动当天共有50人参与,先是游览了杭州西溪国家湿地公园,让孩子们亲近大自然,接着参观了杭州动物园,让有些孩子们看到平时只能在电视上见到的珍禽异兽,开阔了视野! 活动时,有些家长因工作等原因未能陪同,去的家长代表,担任起了“护苗”重任,有的一人看护多名孩子,充分展现了团结互助的团队精神。保障了——健盛“小候鸟”,畅游在杭州的安全,使活动圆满结束。
努力建设智慧工厂——我们在行动 2014.06.30 16:08:52 | 121人查看
健盛集团成立精益化生产线改造项目小组、集团ERP工作小组

      6月25日,健盛集团同时成立了精益化生产线改造小组、集团ERP工作小组,这是集团高层根据公司发展情况,通过多次考察和学习做出的一个重要决策。这意味着公司生产自动化、管理信息化的改造工作正式拉开帷幕。公司对相关工作非常重视,董事长张茂义亲任两个项目组组长,集团公司相关部门及各子公司负责人等担任项目副组长、项目组成员。公司明确了项目小组的工作职责,张茂义指出了生产线改造及信息化建设的重要性和紧迫性,要求各级干部员工认真对待、扎实推进。
      近年来随着国家大力提倡信息化与工业化进行两化融合的政策号召下,众多制造企业推行了信息化自动化改造。但是执行效果较好的企业却不多,经了解有以下几点原因:1、项目前期缺乏从自动化和信息化改造的角度对整个工厂包括生产工艺、厂区布局、管理流程等方面的整体规划,导致信息化只停留在上层,无法与设备及基础员工的操作相联系,达不到自动化和信息化改造的真正目标。2、公司高层重视不够,仅由信息部门和生产部门牵头,导致投入无法保障,后期很多工作无法推进。3、公司内部阻力较大,员工习惯了现有的生产经营模式,面对新事物自然而然的产生一种抵抗情绪,无法打破现有的“平衡”。
      公司的自动化、信息化改造建设工作,一方面需要公司高层的高度重视,另一方面要求公司员工以积极开放的心态来对待它,不仅要做完,而且要做好、做到位。公司董事长张茂义指出:精益化改造关系到生产经营活动的每个节点,与每位员工都息息相关。企业基层员工使用精益工具,立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程,立足于线的改善;高层重在构建融合精益理念的战略和文化,拟在从面上建立精益未来,形成精益企业文化理念。精益管理必须是三位一体的,各层级人员各司其职,才能有效推进企业的精益管理工作。
      现在有个智慧工厂的词很时髦,经了解智慧工厂的重要特征如下:首先是基础设施高度信息互联,包括生产设备、机器人、操作人员、物料和成品;其次是制造过程数据具备实时性,生产数据具有平稳的节拍和到达流,数据的存储与处理也具有实时性;再次是可以利用存储的数据从事数据挖掘分析,有自学习功能,还可以改善与优化制造工艺过程。”我们的精益化生产流程改造、ERP信息化建设的目标正是符合智慧工厂的这些特征。
      相信在公司高层的大力支持下,通过公司各级员工的积极努力,我们会建设出一个全面实现自动化流水线作业、高度信息化集成、具备更舒适工作环境的现代化智慧工厂。
健盛袜业获“2013年度杭州出口 ... 2014.05.22 16:10:52 | 76人查看
      近日健盛集团收到了杭州市对外贸易经济合作局颁发的“2013年度杭州市出口名牌”荣誉牌匾,此项认定是经市外贸主管部门审核荐,由杭州出口名牌评审认定小组评审认定,并按照公平、公正、公开原则进行公示,最终全市共认定68个品牌,其中纺织类商标名牌仅9个。
      通过此项认定,有助于切实转变外贸发展方式,打造自主国际品牌,为杭州市对外贸易的升级转型作出贡献。
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